Interim Management Data & AI

Manche Phasen einer Data & AI Transformation verlangen mehr als gute Beratung. Sie verlangen Führung. Jemanden, der nicht nur empfiehlt, sondern Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und Initiativen in die Umsetzung bringt.

Genau das leiste ich im Rahmen eines zeitlich klar definierten Mandats: als Interim Chief Data Officer, als Interim Head of Data & AI, als Transformation Owner auf Zeit oder als operative Führungskraft für eine strategische Übergangsphase. Ich integriere mich in die Organisation, übernehme reale Steuerungsverantwortung und sorge dafür, dass Data & AI Vorhaben Fahrt aufnehmen.

Das Spektrum möglicher Schwerpunkte ist dabei breit. Je nach Ausgangssituation kann das bedeuten: eine leistungsfähige Data & AI Organisation aufzubauen, etwa in einer Hub-and-Spoke-Struktur, die zentrale Kompetenz mit dezentraler Verankerung verbindet. Die richtigen Talente zu identifizieren und zu rekrutieren. Plattformen und technische Lösungen zu evaluieren, zu entscheiden und in den Betrieb zu überführen. Data Literacy tief in der Organisation zu verankern, sodass fundierte, dateninspirierte Entscheidungen zur Gewohnheit werden. Und eine Governance zu etablieren, die nicht als Bremse wirkt, sondern Skalierung strukturell ermöglicht.

Der Moment für ein solches Mandat ist meist gut erkennbar: Die strategische Richtung ist gesetzt, erste Initiativen sind angelaufen, das Thema genießt Rückenwind im Management. Was fehlt, ist die erfahrene Führungspersönlichkeit, die den nächsten Schritt konsequent gestaltet. Sei es, weil eine Position gerade neu besetzt wird, weil ein Transformationsvorhaben temporär gebündelte Kapazität braucht oder weil die Komplexität an den Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT und Management eine dedizierte Steuerung verlangt.

In zweieinhalb Jahrzehnten habe ich Data & AI Transformationen von der Strategiephase bis zur operativen Verankerung begleitet, in Branchen mit unterschiedlichen Reifegraden, Unternehmenskulturen und technologischen Ausgangssituationen. Ich kenne die Dynamiken, die entstehen, wenn strategische Ambitionen auf operative Realitäten treffen. Und ich weiß, wie man in diesem Spannungsfeld Klarheit schafft, Prioritäten setzt und Momentum aufbaut.

Was Unternehmen von diesem Mandat mitnehmen, ist mehr als überbrückte Kapazität. Sie gewinnen einen Führungsimpuls, der die Organisation für die nächste Phase stärkt: mit priorisierten Initiativen, etablierten Strukturen und einem Team, das befähigt ist, das Thema dauerhaft voranzutragen.

Zur Person

Ich bin Marco Geuer, Gründer von The Data Economist und ausgezeichnet mit dem 3. Platz des internationalen Data Excellence CDQ Award 2024 der Universität St. Gallen. Zuletzt war ich als Associate Partner und Head of Data & AI Strategy bei Blueforte tätig. Davor verantwortete ich bei FIEGE Logistik über 3,5 Jahre das konzernweite Data-Driven Company Program als Global Head of Data Strategy & AI Solutions mit direkter Berichtslinie an den Vorstand. Bei Unitymedia/Vodafone leitete ich als Director Data Governance & Strategy sowie Lead Data Performance den Aufbau und die strategische Weiterentwicklung zentraler Dateninitiativen.

Mit insgesamt mehr als 25 Jahren Erfahrung im Bereich Data & AI Excellence bringe ich das nötige Fundament mit, um Organisationen in komplexen Transformationsphasen sicher zu führen. Darüber hinaus gebe ich mein Wissen weiter als Speaker, Trainer an der Haufe Akademie, Dozent für Data Management an der DHBW Stuttgart sowie für Digitalisierung & Data Management im Management-Kurs Leadership & Transformation an der HWZ Zürich.

Nehmen Sie gerne den Kontakt zu mir auf, ich freue mich auf unser Gespräch!

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Marco Geuer